Berend Smeets
Leiderschap & Teamcoaching
Voor leidinggevenden en teams die willen groeien in vertrouwen, effectiviteit en impact.










– Over mij
“Rust en reflectie openen de weg naar groei.”
Leiderschap en samenwerking zijn vaak de motor van verandering en groei. Maar ze staan ook onder druk: hoge verantwoordelijkheden, complexe opgaven en een dynamiek die niet altijd vanzelf in de goede richting beweegt. Dan ontstaan de vragen: Hoe maken we samen de juiste keuzes? Hoe zorgen we dat energie en talent niet verloren gaan, maar elkaar versterken? Hoe brengen we mensen mee in beweging die soms spannend of weerbarstig voelt?
Daar begint mijn werk. Ik ondersteun leidinggevenden, teams en organisaties bij het zichtbaar maken van patronen en het versterken van wat wel werkt. Door scherp te kijken en te benoemen wat vaak onder de oppervlakte blijft, ontstaat ruimte voor de beweging die nodig is. Dat brengt rust en helderheid in leiderschap, geeft teams meer vertrouwen en eigenaarschap en helpt organisaties stappen zetten die echt beklijven.
Ik neem twintig jaar ervaring mee in leidinggevende functies, gecombineerd met een stevige basis in gedragsanalyse, executive coaching en teamontwikkeling (o.a. Hult Ashridge Executive Education, Hogan Assessments en Coach College de Baak). Mijn stijl is betrokken en eerlijk, met oog voor nuance en de moed om te zeggen wat gezegd moet worden. Altijd gericht op ontwikkeling die blijvend verschil maakt.
GEDRAG EN
PERSOONLIJK LEIDERSCHAP
PATRONEN EN
VEILIGHEID IN TEAMS
FOCUS EN
RESULTAAT IN VERANDERING
VERBINDING
EN WEDERZIJDS
VERTROUWEN
ONDERSTROOM
EN VERBORGEN
PATRONEN
RICHTING
EN BLIJVEND
RESTULTAAT
Mijn coaching
Werken aan wat er echt speelt
In leiderschap en samenwerking speelt altijd meer dan zichtbaar is. Naast doelen en strategie zijn er verwachtingen, emoties en patronen die samenwerking kunnen versterken of juist belemmeren. Ik help leiders koers te houden in lastige situaties en met meer rust en helderheid keuzes te maken. En ik begeleid teams om elkaar beter te begrijpen en samen echt sterker te worden.
De vorm kan verschillen. Soms werk ik individueel, soms met een team en soms organisatiebreed. Mijn manier van werken blijft hetzelfde; ik kijk scherp naar wat er gebeurt, zeg eerlijk wat ik zie en richt me altijd op beweging die blijvend verschil maakt.
Mijn stijl is betrokken en praktisch. Ik let op wat mensen doen en zeggen, maar ook op wat er onder de oppervlakte speelt. Overtuigingen, spanningen en patronen die vaak onbesproken blijven en toch alles bepalen. Samen maken we dat zichtbaar zodat er ruimte ontstaat voor ander gedrag, betere keuzes en meer vertrouwen. Coaching staat voor mij nooit los van de praktijk. Het is een middel om leiderschap, samenwerking en cultuur te versterken.
Resultaten
Wat anderen over mij zeggen
Sanne
Hoofd Commercie
“Berend heeft mijn team en mij op een fijne en doortastende manier begeleid. Hij wist snel de kern van onze dynamiek te doorgronden en begeleidde ons naar meer verbinding en een betere samenwerking. Berend is duidelijk, empathisch en effectief.“
Joost
Operations Director
“Berend was er voor mij in een fase waarin ik door een nieuwe senior managementpositie behoefte had aan meer zelfinzicht en een stap in mijn ontwikkeling. Berend is ontspannen, doortastend en direct. Mijn eigen ontwikkeling bleek uiteindelijk ook heel waardevol voor mijn team.”
Fleur
Manager Marketing
“Berend is authentiek en rustig. Hij heeft mij geholpen goed te landen in mijn nieuwe rol als hoofd marketing. Berend combineert een scherp oog voor persoonlijke ontwikkeling met een praktische aanpak. Zijn toegankelijke stijl maakt hem een prettige sparringpartner.”
Hidde
Directeur
“Berend heeft mijn team geholpen dichter bij elkaar te komen. Na de reflectie die toen mogelijk was, konden wij als team weer echt vooruit kijken. Berend straalt rust uit, is authentiek en scherpzinnig. Voor ons de juiste coach op het juiste moment.”
Corne
Regio Directeur
“Berend weet op een natuurlijke manier een veilige sfeer te creëren waarin iedereen zich durft uit te spreken. Hij stelt scherpe vragen die aan het denken zetten. Zijn begeleiding is ondersteunend en precies afgestemd op wat de groep nodig heeft. Echt een fijne en inspirerende coach om mee te werken.”
Roy
Digital Director
“Berend heeft mij ondersteund bij het doorbreken van oude patronen. Hij voelde erg goed aan waar ik op vast liep en kon – in verbinding – confronterend zijn. Voor mij waren de ‘aha’ momenten enorm verlichtend en hebben gezorgd voor een omslag in mijn gedrag.”
Raimond
Marketing Lead
“In de afgelopen maanden heeft Berend mij gecoacht in hoe ik beter met mijn team kan omgaan. Hierbij hebben we gebruik gemaakt van Hogan Assessments. De combinatie van een assessment met de coaching van Berend kan ik echt aanraden. Ik ben rustiger en heb meer vertrouwen.”
Programma’s
Ruimte voor ontwikkeling, richting in beweging
Ontwikkeling gaat niet over plannen of structuren, maar over mensen. Wanneer leiderschap onder druk staat of een team vastloopt, zit de sleutel vaak in gedrag, samenwerking en de onderstroom. Daar werk ik aan: zichtbaar maken wat blokkeert en versterken wat nodig is om verder te komen. Vanuit die realiteit bied ik drie ingangen: leiderschap, teams en organisaties. Elk traject sluit aan bij de praktijk en bij de vragen die er echt toe doen.
Benieuwd wat past bij jouw situatie? Bekijk de programma’s hieronder of neem contact op om samen te verkennen wat nodig is.

Leiderschap met impact
Voor leidinggevenden die willen groeien in invloed, persoonlijke effectiviteit en impact.
Als leiderschap onder druk staat
Leidinggeven kan inspirerend zijn, maar ook veeleisend. De verantwoordelijkheid is groot, de druk hoog en de ruimte om stil te staan bij jezelf vaak klein. In complexe omgevingen ligt twijfel of vermoeidheid snel op de loer, zeker wanneer er veel wordt gevraagd en weinig wordt uitgesproken..
Wat er nodig is
Niet nog een model of theorie, maar reflectie op wie jij bent als leider. Inzicht in gedrag, drijfveren en communicatie, en in hoe je stevig blijft staan in een complexe omgeving..
Wat ik doe
Ik begeleid leidinggevenden bij het versterken van hun rol en het maken van bewuste keuzes, in lijn met hun opdracht en persoonlijkheid. Met scherpe feedback, gedragsanalyse en reflectie ontstaat leiderschap dat stevig en authentiek voelt.
Dit traject geeft leidinggevenden rust, richting en vertrouwen. Zodat leiderschap niet voelt als overleven, maar als een rol die klopt, voor henzelf en voor de mensen die zij meenemen.

Teamkracht in praktijk
Voor teams die willen groeien in samenwerking, eigenaarschap en resultaat.
Als samenwerken schuurt
Wanneer de samenwerking hapert, stokt het team. De energie zakt weg, verantwoordelijkheden komen scheef te liggen en gesprekken blijven veilig of oppervlakkig. Tegelijkertijd ligt er druk op resultaat en vraagt de opgave juist om scherpte, afstemming en onderlinge steun.
Wat er speelt
De oorzaak zit zelden alleen in structuur of rolverdeling. Vaak gaat het om onderliggende spanningen, onuitgesproken verwachtingen of patronen die samenwerking ondermijnen. Dan zijn vertrouwen, veiligheid en gezamenlijke verantwoordelijkheid niet vanzelfsprekend.
Wat ik doe
Ik help teams die dynamiek zichtbaar te maken en opnieuw te bouwen aan verbinding, eigenaarschap en resultaatgerichtheid. Door scherp te benoemen wat er gebeurt en ruimte te creëren voor echte gesprekken, ontstaat duidelijkheid en energie om samen keuzes te maken en vooruit te gaan.
Dit traject helpt teams om met meer helderheid, vertrouwen en betrokkenheid samen te werken in lijn met hun opdracht en met de cultuur die ze samen willen neerzetten.

Verandering die landt
Voor organisaties waar gedrag en betrokkenheid achterblijven bij de strategische koers.
Als mensen niet mee bewegen
Wanneer verandering stokt, ligt dat zelden aan het plan. De richting is vaak helder, maar mensen houden vast aan het oude of verliezen hun houvast. Gedrag verandert niet mee, betrokkenheid blijft uit en onderliggende spanning vertraagt de beweging.
Wat er mist
De sleutel ligt in de menselijke kant van verandering: cultuur, overtuigingen en onderlinge dynamiek. Dat wat niet in een veranderplan staat, maar wel bepaalt of de beweging lukt. Zonder aandacht daarvoor blijft verandering een papieren werkelijkheid.
Wat ik doe
Ik begeleid leiders en teams om gedrag en samenwerking te verbinden met de koers die is gekozen. Door zichtbaar te maken wat onder de oppervlakte speelt en ruimte te creëren voor echte gesprekken, ontstaat beweging die beklijft.
Dit programma helpt organisaties verandering tastbaar en voelbaar te maken. Zodat strategie niet alleen in plannen staat, maar tot leven komt in het dagelijks handelen.
Veelgestelde vragen
Coaching en teamontwikkeling zijn altijd maatwerk. Wat werkt hangt af van de mensen, de situatie en de vraag waar jij of jullie voor staan. Hieronder vind je antwoorden op veelgestelde vragen: over mijn manier van werken, wat je kunt verwachten van een traject en wanneer coaching of teamontwikkeling het verschil kan maken. Staat jouw vraag er niet bij of wil je jouw situatie verkennen? Neem gerust contact op.
Onzichtbaar
1. Wat maakt jouw aanpak anders dan die van andere coaches of teambegeleiders?
Wat mij onderscheidt, is de combinatie van twintig jaar ervaring als leidinggevende in complexe organisaties en een stevige basis in psychologie en coaching. Ik weet hoe het voelt om verantwoordelijkheid te dragen en onder druk beslissingen te nemen. Tegelijk heb ik me jarenlang verdiept in gedragsanalyse, executive coaching en teamontwikkeling (o.a. Hult Ashridge Executive Education, Hogan Assessments, Coach College de Baak).
Die twee werelden (de praktijk van leiderschap en de diepgang van psychologie en coaching) komen samen in mijn werk. Daardoor kan ik scherp waarnemen wat er gebeurt, het gesprek verdiepen en beweging brengen die echt verschil maakt.
2. Hoe weet ik of coaching de juiste stap is in onze situatie?
Een verkennend gesprek helpt vaak om scherp te krijgen wat er speelt. Soms blijkt coaching of teamontwikkeling inderdaad passend, soms is er eerst iets anders nodig: herijking van rollen, meer mandaat of juist een bredere veranderaanpak. Ik denk graag mee over wat werkelijk nodig is.
3. Wanneer is coaching of teamontwikkeling geen oplossing?
Als het probleem vooral structureel of inhoudelijk is, denk aan onduidelijke strategie, rolverwarring of ontbrekend mandaat, moet dat eerst worden opgehelderd. Coaching kan dan wel helpen bij het zichtbaar maken van dat knelpunt, maar is geen vervanging voor heldere keuzes of leiderschap.
4. Hoe ziet een traject eruit: is het een vast programma of maatwerk?
Alle trajecten zijn maatwerk. De drie programma’s op mijn site zijn herkenbare instapvragen, geen formats. De precieze aanpak, duur en vorm stem ik altijd af op de vraag, de context en de mensen. Dat kan variëren van enkele gesprekken tot een ontwikkelprogramma voor meerdere teams of leiders.
5. Werk je ook met assessments of andere instrumenten?
Ja, waar relevant zet ik gedragsgerichte instrumenten in, zoals Hogan Assessments (persoonlijkheid) of team- en organisatieanalyses. Niet als doel op zich, maar als manier om taal te geven aan wat speelt en om reflectie en ontwikkeling te verdiepen.
6. Werk je ook met meerdere teams tegelijk of organisatiebreed?
Ja. Soms spelen vraagstukken niet alleen in een team, maar op meerdere plekken tegelijk. In dat geval ontwerp ik een traject waarin ik met verschillende teams of leidinggevenden werk, zodat inzichten en patronen organisatiebreed zichtbaar worden. Zo versterkt ieder onderdeel het geheel en ontstaat er meer samenhang en impact.
7. Hoe betrek je de opdrachtgever of HR bij een traject?
Afstemming met HR of een opdrachtgever kan waardevol zijn, maar is niet altijd nodig. Het hangt af van de vraag en de context. Bij organisatiebrede of complexe trajecten stem ik vaak samen af over het ontwerp en houd ik de lijn open tijdens het proces, vooral om het doel en de randvoorwaarden scherp te houden. Wat in de coaching zelf gebeurt, blijft altijd vertrouwelijk tussen mij en de coachee of het team.
8. Wat levert een traject op en is dat ook meetbaar?
Wat een traject oplevert, hangt altijd samen met de vraag. Dat kan meer eigenaarschap zijn, betere samenwerking, effectiever leiderschap of meer vertrouwen in een team. Resultaten worden vaak zichtbaar in de dagelijkse praktijk: mensen spreken elkaar eerder aan, nemen duidelijker besluiten en werken met meer energie samen. Samen kijken we hoe we dat het beste volgen, bijvoorbeeld via reflecties, feedback of een gezamenlijke evaluatie..
Contact
Benieuwd wat er nodig is om samenwerking, leiderschap of verandering echt in beweging te brengen? Ik denk graag mee over een passende aanpak of verkenning van wat er speelt. Neem gerust contact op voor een vrijblijvend gesprek.